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  • 252020-05日本企业的精益化管理连载之七:稻盛和夫:你可信,别人就愿意与你交往,甚至追随你

    【稻盛•金句】我们应该努力保持一颗纯洁的心,才能按照事物本来的面目来观察和认识事物。被利己欲望弄得混浊的心目里,再简单的问题看起来也非常的复杂。——稻盛和夫  稻盛在松风工业打工、当车间主任时,因对一...

  • 212020-02日本企业的精益化管理连载之六:稻盛和夫:灾难前,请深思“人为什么活着”

    出人头地、追求成功可以,想过一个潇洒多彩的人生也可以,但是,那都是人生的一个过程,人生的目的在于塑造高尚的人格。一懂得思考人生时,往往受父母和老师的影响。一般来说,人认识到自己活在世上,开始产生生存意...

  • 242019-12日本企业的精益化管理连载之五:稻盛和夫:一个无法做到兢兢业业、不落人后的人,没有资格来谈论人生

    【稻盛•金句】那些能够内敛自身激情,永远保持谦虚诚实的人则必将得到上天的青睐,获得辉煌的成就。——《活法肆:人生与经营的法则》一付出不亚于任何人的努力首先,必须坚持“付出不亚于任何人的努力”。这点是一...

  • 272019-11日本企业的精益化管理连载之四:稻盛和夫:无论业绩好坏,都必须耐住性子,勤俭力行

    每天诵读六项精进  ①付出不亚于任何人的努力。努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升;②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话,意思...

  • 302019-10日本企业的精益化管理连载之三:向丰田人学习“持续改善”

    摘自中国电力人力资源网作者:沧海一笑为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过,期间日本国人的素质、日本企业的管理、日本民族的思维、日本人的行为方式等等给我留下了诸多的感慨和震撼。总体来说,我体...

  • 252019-09日本企业的精益化管理连载之二:丰田汽车公司的精益化管理原则

    应该是十四条原则,摘录如下:【第一类】长期理念原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比...

  • 252019-09日本企业的精益化管理连载之一:稻盛和夫:适逢幸运也好、遭遇灾难也好都一样,都是试练

      波澜万丈的人生,既有好的时候也有坏的时候,我把这些都看作是造物主给予我们的试练。  换言之,适逢幸运也好、遭遇灾难也好都一样,都是试练。  由于应对试练的态度不同,我们的人生也会随之发生极大的变化...

  • 112017-07破窗效应与不安全行为的关系及启示

      什么是“破窗效应”美国斯坦福大学心理学家菲利普•津巴多(PhilipZimbardo)于1969年进行了一项实验。他找来两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗...

  • 112017-07藏中联网是一个怎样的必威官方唯一网址?

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  • 052016-12选合适的人 做合适的事——陈进军(广东创成建设必威体育西汉姆联咨询有限公司)

      企业的竞争从质量、资本、品牌、服务的竞争进入到信息、管理、人才、文化竞争阶段。大多数企业都认同人才资源是企业最重要的资源。对于必威体育西汉姆联企业来说,人才资源是第一资源,人才资本的运作是第一生产力。创成公司...

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