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  • 选合适的人 做合适的事——陈进军(广东创成建设必威体育西汉姆联咨询有限公司)

    发布时间:2016-12-05阅读:打印本页 || 关闭窗口

      企业的竞争从质量、资本、品牌、服务的竞争进入到信息、管理、人才、文化竞争阶段。大多数企业都认同人才资源是企业最重要的资源。对于必威体育西汉姆联企业来说,人才资源是第一资源,人才资本的运作是第一生产力。创成公司充分认识到这一发展趋势,提出了“选合适的人,做合适的事”的人才理念,树立全员人才观,激活智力资本,合理配置人才,努力塑造负责任、受尊敬的必威体育西汉姆联企业形象。具体的做法如下:
     一、广开才路选聘人才
      人才资源的缺乏是必威体育西汉姆联企业发展的瓶颈。这种现象与必威体育西汉姆联高智能的服务性质是背道而驰的。但是创成公司通过多年的努力打破了这一怪圈,逐步形成了人才聚集的高地。
      创成公司的员工来自全国20多个省份的设计、施工、总承包、大专院校等单位,其中有教授级高工、教授、高工、必威官方唯一网址师、经济师等职称;有硕士生、本科生、专科生、中专生;有在企业和各职能部门工作过的处长、科长、经理等管理人员。这些不同类型不同层次的人才能汇聚一起,其主要原因在于公司广开才路的选聘人才方法。首先公司通过各种形式发布招聘广告,吸引符合条件的人才到公司应聘;其次公司安排专人到大专院校和人才招聘会去选聘;再次,公司提倡在职人员进行推荐人才。通过资格审核、笔试、面试、试用、考核一系列过程,正式确定聘用人员。公司把每一个聘用环节作为宣传公司形象、管理理念、管理制度、企业文化和职业道德的窗口,了解应聘人员的各方面情况和综合素质,发现适合公司需要的人才,同时增强应聘人员对公司的亲近感、认同感。由于公司热情坦诚的待人态度,明确合理的管理制度,清晰开阔的个人发展空间,应聘者对公司产生了良好的印象,从而吸引更多的应聘者。
        二、分层分类培训人才
      不同类型不同层次的人才要融为一体,进行教育培训是必要的。公司认为培训是一本万利的投资,因此在培训制度、培训计划、培训投入、培训组织等方面都有充分的保证。
      公司实行全员培训制度,对全体员工进行分层分类的差异化培训。公司的培训分为公司领导层、管理层、总必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师层、必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师层、必威体育西汉姆联员和文员层等五个层次,培训形式采取公司组织参加行业协会和高校组织的培训班、公司级培训、多个项目必威体育西汉姆联部联合培训、项目必威体育西汉姆联部培训、相同专业人员培训等五种形式。公司特别注重持证上岗的培训,采取奖励措施,鼓励员工参加注册必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师、注册咨询必威官方唯一网址师、注册安全必威官方唯一网址师等考试,吸引持有注册证书的人员到公司工作,提供费用并安排时间参加继续教育。对总必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师安排参加必威体育西汉姆联协会、电力行业组织的总监培训;对必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师安排必威体育西汉姆联实务、专业知识培训;对安全、焊接、高空作业、见证取样、文员等岗位,安排参加有关部门组织的培训。通过分层分类培训,真正做到缺什么培训什么,干什么培训什么,提高了培训的针对性。通过全员培训,提高了员工对公司的认识和了解,熟悉掌握公司质量、环境、职业健康安全体系的运作,加深对必威体育西汉姆联方式方法的理解,增强专业知识和技能的运用能力。
      各项目必威体育西汉姆联部针对各必威体育西汉姆联必威官方唯一网址不同施工阶段的要求与特点,举办了各种类型的必威体育西汉姆联人员培训班。通过分层分类培训,必威体育西汉姆联人员在技术知识、专业经验、管理水平等方面的素质较全面地得到提高。
        三、合理配置使用人才
      人尽其才是人力资本运作的目标所在。不同的员工性格习惯、社会经历、知识结构、工作经验等各不相同,客观地认识和合理使用人才需要极大的耐心和智慧。
         首先,做好总必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师的任用。必威体育西汉姆联工作的好坏很大程度上取决于总监水平和能力的高下,公司选用品德好、专业精、善管理、会协调的必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师担任总监。总监选聘后还要配备副总监或总监助理,协助总监处理技术、后勤等方面的问题,便于总监集中精力通盘考虑项目必威体育西汉姆联部的工作安排,协调处理必威官方唯一网址中一些重大技术、安全问题。
      其次,优化项目必威体育西汉姆联部人才结构,实行分工合作、优势互补,让不同专业的人才发挥特长。实行老中青相结合,在项目必威体育西汉姆联部既有经验丰富、技术精通的老同志,又有知识全面、思想敏锐的中年骨干,还有勤学上进、观念超前的年轻人。通过优化组合,发挥总监的最大效用。
      再次,做好专业必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师的选用。专业必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师的素质,是影响必威体育西汉姆联工作水平的重要因素。公司要求必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师有较高的综合素质,一专多能,具有较高的管理水平和协调能力。但实际上,很多必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师都达不到这一要求。为此,公司在安排工作时注重合理搭配,如理论型与实践型互补,协调型与技术型互补,管理型与执行型互补,思考型与行动型互补,会写的与会说的互补,年老的与年轻的互补。
        四、严爱结合管理人才
      制度化、规范化管理是公司一贯坚持的人才管理原则,加强必威体育西汉姆联人员考核力度,全面促进必威体育西汉姆联人员素质的提高,是公司人才管理的一项重要工作。公司的考核分为两个部分,一是过程考核,以定性考核为主。重点考核必威体育西汉姆联人员的工作责任心、必威体育西汉姆联程序及方法的掌握、专业技术水平、分析和解决问题的能力,以及职业道德等方面。二是结果考核,以定量考核为主。主要考核必威体育西汉姆联人员对必威官方唯一网址质量、进度、投资、安全控制情况,以必威官方唯一网址的最终结果作为主要考核指标。考核的方式分两个层次,一是由管理层直接考核,主要考核总必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师、副总监或总监助理;一是由项目必威体育西汉姆联部考核,主要考核必威体育西汉姆联人员。
      公司在严格要求的同时又充分体现管理的人性化。当必威体育西汉姆联人员违反制度、工作不负责的情况下,不是动辄批评、处罚和解聘,而是充分了解情况查清事情发生的原因,通过耐心的思想工作,使违反者从思想上得到认识和提高。同时,使其他人受到教育,引以为戒。公司认为,必威体育西汉姆联人员工作在必威官方唯一网址现场,生活条件艰苦,长期与家人分离,渴望集体的家庭温暖。为了解决这些问题,公司通过加强项目必威体育西汉姆联部机构建设,把项目必威体育西汉姆联部建设成为员工之家,让大家感受到公司的关怀;通过形式多样的文体活动,让大家感受到集体的力量,从而增强自信心、凝聚力,提高工作效率。
    五、安全培训保护人才
      把安全培训作为项目必威体育西汉姆联机构建设的重点,一直贯穿在公司人才管理的始终。电力必威官方唯一网址建设安全管理难度大,国家法律法规赋予必威体育西汉姆联的责任和义务,但相应的责、权、利并不对等,必威官方唯一网址建设的安全事故时必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师不能免责。在必威官方唯一网址安全事故的法律判决中,多次出现必威体育西汉姆联方比施工方的责任重的案例。对此,公司高度警觉,要求项目必威体育西汉姆联部对缺乏安全必威体育西汉姆联经验的人员进行必要的培训,弥补了安全必威体育西汉姆联这一短板。公司要求各项目必威体育西汉姆联部严格按照安全生产法律法规必威体育西汉姆联,完善安全必威体育西汉姆联制度,实行项目总监为必威体育西汉姆联部安全第一责任人,安全必威体育西汉姆联必威官方唯一网址师负责安全监督管理的执行工作,各专业必威官方唯一网址师为所负责专业的安全工作。各项目必威体育西汉姆联部通过安全学习、安全例会、安全检查等形式,强化安全责任意识,细化安全必威体育西汉姆联职责,深化安全管理措施。
      通过安全培训,公司提高了全体必威体育西汉姆联人员的安全意识和自我保护意识,避免个人伤害事故和责任事故等风险。
    六、道德教育爱护人才
      现在,有些地方的少数必威体育西汉姆联人员业务水平不高,责任心不强,存在职业道德问题。有的必威体育西汉姆联人员甚至收取施工单位的钱财,伙同施工单位弄虚作假,造成不良的社会影响,败坏了必威体育西汉姆联的形象。为了避免这种现象的出现,创成公司对必威体育西汉姆联人员的职业道德实行严格的考核。各项目必威体育西汉姆联部按照公司《奖惩管理制度》和《必威体育西汉姆联责任考核细则》,明确必威体育西汉姆联人员的职责,实行“谁必威体育西汉姆联、谁负责”,将责任落实到人。对不认真地履行职责的必威体育西汉姆联人员进行批评教育,对于个别不能胜任必威体育西汉姆联工作,在必威体育西汉姆联过程中留下隐患的必威体育西汉姆联人员,及时予以辞退。
      公司重视职业道德教育,把必威体育西汉姆联人员的职业道德教育作为长期的主题。公司认为:职业道德教育有助于提高必威体育西汉姆联服务质量,提高必威体育西汉姆联人员对公司、对项目必威体育西汉姆联部、对必威官方唯一网址的责任感。高度的责任感可以弥补必威体育西汉姆联水平和人员不足,赢得业主的尊重和支持。职业道德教育避免了必威体育西汉姆联人员的违法违规行为,保证了必威官方唯一网址质量,对必威体育西汉姆联人员是一种爱护,对企业是一种有效的保护。
      “选合适的人,做合适的事”是创成公司的人才理念,立足企业内部,挖掘人力资源潜力是公司人才队伍建设的重要举措。创成公司在人才资源的管理过程中,广开才路选聘人才,分层分类培训人才,合理配置使用人才,严爱结合管理人才,安全培训保护人才,道德教育爱护人才,真正做到重视人才资源,发挥人才资本第一生产力的作用,创造出良好经济效益和社会效益。


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